战略计划

2020-2025年战略规划

辛辛那提州立战略计划是关于重点和行动,基于学院的 使命、愿景和价值观

阅读2020-2025年战略规划

  • 这个计划是由全体教员制定的, 工作人员, 以及学院的高级领导,帮助我们专注于对学生成功影响最大的行动.
     
  • 该计划将随着学院因COVID-19大流行而重新安排我们的工作而更新.

制定战略计划的过程

  • 学院进行了一系列的 “持份者聆听会” 2018年11月, 在我们地区的各个地点, 聆听真知灼见, 希望, 以及我们在社区中服务的对象和合作伙伴的想法.
     
  • 每节90分钟的课程包括一个关于学院的简短介绍,以及一个赌博合法的国家共同未来的讨论.
     
  • 聆听会议的参加者包括:
    • 地区企业代表, 学校和大学, 以及社区和非营利组织
    • 在校学生和潜在学生
    • 大学校友
    • 学院教职员工

利益相关者聆听会议的主要主题

  • CS与学院内外受众的信息传递和沟通应大大扩大, 而且还需要更加及时, 有针对性的, 和具体的.
     
  • CS必须变得更具前瞻性和敏捷性,以拥抱变化,并为雇主和学生提供灵活而有针对性的途径和培训选择.
     
  • 雇主和学生都表示,CS需要加强对专业技能整合的关注, “软技能,”和就业技能融入学院课程和运作的各个层面.
     
  • CS必须找到方法,使其能够扩大其持续评估的能力,并在需要时使其设施现代化, 项目, 和设备,以保持高质量,并保持在技术变革和经济的最前沿.
     
  • 学生, 尤其是高中毕业的学生, 想在CS获得更多课堂以外的“大学体验”吗.
     
  • 社科应扩大能力,为学生提供更多非学术支援服务.
     
  • 安全理事会应扩大其与区域雇主和其他实体的伙伴关系,以提高其在区域内的相关性并维持其使命.
     
  • 在每堂听力课结束时, 参与者被要求用一个词来描述他们对赌博合法的国家及其未来的感受. 答案包括:至关重要. 可访问的. 变革. 好奇的. 适应. 潜在的. 乐观. 创新. 改善. 速度. 协作. 准备. 合作伙伴关系. 鼓励. 有趣的. 欢迎. 有效的. 道德. 充满希望的. 自信. 不断发展的.

策略计划督导委员会

CS董事会成员贾斯汀豪
基金会董事会成员杰克脊
校友会成员杰森Asic
总统 & 管理团队莫妮卡·波西,劳拉·鲍曼,克里斯·卡尔弗特,索尼·希尔,罗宾·霍普斯,艾略特·卢瑟,艾米·沃尔德比利
首席财务官/财务副总裁 & 董事会财务主管克里斯托弗·卡尔弗特博士
迪安琳达Schaffeld
教师苏·多兰,梅雷迪思·艾弗勒,莱斯利·赖斯
工作人员 & 政府卡拉·本茨,凯莉·哈珀
学生莎拉·威尔斯
社会有影响力的人 & 雇主辛辛那提市(卢克·布洛彻, 希拉Hill-Christian), CRBC(托比·劳), SOCHE(肖恩·克莱顿), Pilot Chemical(克里斯·利迪), 电讯盈科(澳门金沙), 西切斯特医院(Tom Daskalakis)